発明ができる人になろう !!
政治家のように､願望や課題を述べるだけで､その解決を人任せ･時間任せにするのではなく､失敗を恐れず､自ら考え､具体的に解決する力をつけたい｡
アイデア豊富な人は､自分の脳で考える人であり､発明ができる人でもある｡
他人の脳に頼り過ぎて､自分の脳で考えない人は､発明ができない人である｡
自分の脳を鍛えるために､先人が用いた発明手法を学ぶ｡
⇒ ｢発明をすると云ふは､己が思ひを重ねて疾く巡らすこと､と見つけたり !! ｣
A. 発明をする基本
| 1 | 分解と組み立て 発明をしようと問題を取り上げたら､先ず､その問題をバラバラに解してみる｡ 次に､その一つ一つについて､知識を集め､ その一つ一つについて､工夫を加え､いい骨組みを作る｡ そして､それらを組み合わせて､更に創造を加えると､新しいものが生まれる｡ |
| 2 | 模倣は創造の第一歩 問題を取り上げたとき､古今東西の同じ系統のものを､しっかり調査し､ パテント･フリーの真似られるものは真似て､それを表面的にごまかさないで､ 実質的に､プラス･アルファの改良を加えるようにすれば良い｡ 現在､特許･実用新案になる 90％は､過去の特許･実用新案の焼き直しである｡ |
| 3 | 量！ それが名案捻出の秘訣 アイデアを積み上げれば積み上げるほど､名案に近づくが､判断は後に｡ 否定的な判断が､創造と同時に行なわれることは､非常に能率が悪い｡ 肯定的に､そのアイデアがなぜ良いか､その理由を残らず考え出せ｡ 発明が立派に成功するのは､20～30 通りものアイデアが生まれ､ それらのアイデアの良いところが､結びついた後のことである｡ 単なる思い付きの一面的なアイデアは､似たものが既にあって､発明ではない｡ |
| 4 | 発明への道を開く連想 良い考えは､気紛れなもので､今は､はっきり覚えていても､すぐ忘れてしまう｡ そこで､何か考えついたら､すぐ書き留める習慣をつけたい｡ その考えが､直接､役に立たなくても､他の考えを連想することができ､ そして､その連想は､しばしば偉大な発明をする｡ |
| 5 | 変更の法則 形状･構造･工程･設備･環境について､ ｢大きく(小さく)したら？｣ ｢高く(低く)したら？｣ ｢広く(狭く)したら？｣ ｢長く(短く)したら？｣ ｢厚く(薄く)したら？｣ ｢重く(軽く)したら？｣ ｢太く(細く)したら？｣ ｢付加(省略)したら？｣ ｢角(丸)にしたら？｣ ｢２倍(半分)にしたら？｣ ｢上(下)にしたら？｣ ｢表(裏)にしたら？｣ ｢内側(外側)にしたら？｣ ｢前(後)にしたら？｣ ｢縦(横)にしたら？｣ ｢曲げ(伸ばし)たら？｣ ｢押し(引い)たら？｣ ｢固定(解放)したら？｣ ｢継続(中止)したら？｣ ｢混合(分離)したら？｣ ｢往復(回転)したら？｣ ｢接触(離間)させたら？｣ 等､ 形容詞･名詞･動詞の対句をヒントにした変更の考えが､新しいものを生み出す｡ |
| 6 | 臆病はアイデアを殺す 名案ができたときは､｢笑われるかもしれない｣･｢そんなことは､誰でも知って いるのではなかろうか｣･｢出しゃばってはいないか｣ 等､という心配は無用｡ 上司や専門家は､少なくとも､そのアイデアの発展性を認めてくれるはず｡ |
B. 得意な発明手法を選ぶ
| 1 | 観察法 観察中の偶然という機会を大事にして､発見から発明を生み出す､というもの｡ 例えば､ナフタリンと濃硫酸を釜で熱している時に､水銀温度計が壊れ､水銀が 流入したことで､短時間に化合する事実が発見され､水銀触媒法の発明になり､ また､ゴムに硫黄を加えて､性質を飛躍させた加硫法も､実験室でゴムに硫黄が 混じってしまった結果､発明されたもの｡ |
| 2 | 帰納法 理詰めによる追及で､発明を生み出そうとするもの｡ 原理･理論を確立し､そこから､必ず発明が生まれることを､予想していく｡ 例えば､昆布の出汁から､グルタミン酸ソーダという旨味の結晶を取り出し､ 次に､このグルタミン酸ソーダを､安く製造する原料には､何が良いかを研究し､ 小麦を使えば良いことがわかった､という化学調味料 ｢味の素｣ の発明がある｡ |
| 3 | 置換法 原料･材料･方法について､代用品･代替法に置き換えるもの｡ 例えば､エジソン電球管の真空にアルゴンガスを封入したラングミュアー電球､ 材料を鉄から宝石に代えた長岡精機のレコード針 等がある｡ |
| 4 | 転用法 既存技術の用途開発を行ない､他の技術分野に流用するもの｡ 例えば､瀬戸物を作る方法を､金属の粉末冶金に転用したり､ 殺菌ランプを､冷蔵庫に取り付けたり､清涼飲料水の殺菌に用いたりするもの｡ |
| 5 | 結合法 別々の技術を組み合わせて､新しい発明を生み出そうとするもの｡ ｢あれとこれを一緒にしたら､便利にならないか？｣ ｢その長所とこの長所を結び付けたら､意外な長所が出ないか？｣ ｢その欠点は､これで補ったらどうか？｣ 等､問い掛けによって生まれる｡ 例えば､消しゴム付き鉛筆､米国製･ドイツ製･英国製の各ボイラーの長所を 一つに纏めた 日本製田熊汽罐 等があり､特に､化合物･合金の分野に多い｡ |
| 6 | 類比法 当面の問題とは､一見無関係と思えるものを対比して､アイデアを掴むもの｡ 例えば､馬の肛門を参考にした 歯磨きチューブの口､ 亀からヒントを得た 水陸両用車､ホタルによる 照明法､ イルカの 水中通信法 等や､童話からヒントを得たりする方法 が採られる｡ |
| 7 | 変身法 その商品になりきってしまい､使われる側の身になって､アイデアを出すもの｡ 例えば､ホースになりきって､高圧の液体が体の中に入って来た状況を想像し､ その痛みで､両手を重ねて腹を押さえたことがヒントになって､ホースの外側 に､Ｘ形に糸を入れた 強力ホース がある｡ |
| 8 | 逆転法 関係の方向･追及の方向を逆転するもの｡ 例えば､電子レンジのターンテーブルの代わりに､電子ビームを回転するもの､ 大阪城築城のときに､巨石を船底の外側に結びつけて運んだ ｢石に船を積め｣､ Si の純度を上げて特性を測る実験で､逆に､Si の純度を下げることによって､ 発明された エザキ･ダイオード､ 鶏の卵を温度を高くして孵化させるとき､最後の段階で､逆に､温度を下げて､ ひよこの死亡率を減少させた ロマノフの卵 等がある｡ |
| 9 | 欠点逆用法 既存技術の欠点を､逆に利用してしまおうとするもの｡ 例えば､スイッチが､放電により消耗することから､このスパークを金属加工 に利用した ジャパックス社の発明 がある｡ |
| 10 | 廃物利用法 公害で問題になっているゴミ等を活用して､燃料や建築資材にするもの｡ 例えば､自動車の排気ガスを利用するエア･ジャッキ､ ゴミを混入･封入したコンクリート･ブロック 等がある｡ |
| 11 | 水平思考法 問題解決の因果関係を､あえて切り離し､別の新しい関係に結び付けるもの｡ 例えば､エレベータを待つ人がイライラしないように､運転制御法に工夫を するのではなく､入口に待つ人が写る鏡を付けただけのエレベータ がある｡ |
| 12 | 購買動機法 次の 4つの購買動機のいずれかに重点をおいて､模索するもの｡ ● 気持ちの良い生活･リッチな生活を好む ｢ハート志向｣ ● 技術の新しさを好む ｢テクノ志向｣ ● 身近なところで健康を考える ｢ヘルス志向｣ ● 時間･場所を選ばない便利さを第一とする ｢タイム志向｣ 例えば､｢ハート志向｣ には､ キリンビール ｢一番搾り｣､ 乗用車感覚 SUV､ ｢テクノ志向｣ には､ BS チューナー内蔵テレビ､ ハンディ･ビデオカメラ､ ｢ヘルス志向｣ には､ 無糖飲料､ リラクゼーション･グッズ､ ｢タイム志向｣ には､ ノート･パソコン､ スマート･フォン､ がある｡ |
C. システマティックな発明手法
| 1 | ブレスト(ブレイン･ストーミング)法 集団で､頭脳(ブレイン)を嵐のように激しく動かす(ストーミング)と､競争心 で連想が働き､一人で考えるより､ずっと多くのアイデアが出る､というもの｡ ①出て来た珍案･迷案を係が整理し､その中から良いものを取り出して活用し たり､適当に組み合わせて利用したりする｡ ②この中では､具体的な問題について､各自の思い思いのアイデアを気兼ねや 遠慮をせずに､ズバズバ言えるようにすることと､あまり早く効果を狙わず､ 会合の回数を重ねることが大切｡ この会合の中では､次のようなルールがある｡ ● 出席者の地位､年齢､性別等､一切問題にしない｡ ● 他人の出したアイデアを､決して批判してはならない｡ ● 発言には､一切責任がなく､後に尾を引かない｡ |
| 2 | ゴードン(ウィリアム･ゴードン)法 目的の具体的な問題について､上記 ｢ブレスト法｣ では､出席者全員に知らせ るのに対し､この ｢ゴードン法｣ では､司会者しか知らない点で､異なる｡ ①例えば､駐車場を作ろうとしてアイデアを出させるとき､｢駐車場｣ のアイデ アだと知らせると､出席者全員の頭の中に自動車がイメージされ､今までの 古い概念によって､思考が制限されるから､問題をもっと広い概念､例えば､ ｢貯蔵｣ についてアイデアを出してもらいたいと要求する｡ ②自動車に囚われない置き場所についてのアイデアが､たくさん出て来たとき に､初めて､｢駐車場｣ のアイデアだと知らせると､今までに出たアイデアが 役に立って､本当に創造的なアイデアが出てくる｡ |
| 3 | ＫＪ(川喜田 二郎)法 各自のアイデアを名刺大のカードにメモし､それを類似アイデア毎にグループ 分けして並べ､それをじっと眺めながら､新しいアイデアを出す､というもの｡ ①上記 ｢各自のアイデア｣ は､得意な発明手法･ブレスト法等で用意しておく｡ ②上記 ｢類似アイデア毎にグループ分け｣ で､類似点を見つけにくいアイデア については､個別に置いておく｡ ③上記 ｢新しいアイデア｣ は､｢グループ｣ 間の相関･因果関係を明らかにして いくことから生まれる｡ |
| 4 | チェックリスト法 チェックリストに記載された項目に従って､アイデアを出して行くもの｡ ①例えば､｢オズボーンのチェックリスト｣ とは､次のようなもの｡ ● 転用 : 他に用途はないか？ ● 適合(応用): 他にこのようなものがあるか？ ● 変更 : 色･形･音･匂い･意味･動き等､新しいアングルはないか？ ● 拡大 : 大きさ･時間･頻度･高さ･長さ･強さ､を拡大できないか？ ● 縮小 : 小さく･携帯化･短く･省略･軽く､できないか？ ● 代用 : 材料･過程･場所･アプローチ･人等､他の何かで代用できないか？ ● 再配置 : 要素･成分･部品･配列･位置･計画日程等､を変えられないか？ ● 逆転 : 正逆･前後･マイナス/プラス等､反対にできないか？ ● 結合(分割): 一つに組み合わせられないか？ 一単位を複数にできないか？ ②他にも様々なチェックリストがあるが､その一例は､次のようなもの｡ ● 楽しくしたら？ ● お笑いネタにしたら？ ● 好きなものごとと関連付けたら？ ● 簡潔にしたら？ ● 切り捨てたら？ ● 欠点を逆に活かしたら？ ● 古くしたら？ ● 外国人だったら？ ● 規則性･共通点を発展させたら？ ● 因果関係を逆転させたら？ ● 本当に必要か？ ● ｢常識｣ になっていることを壊したら？ |
令和 3 年 (西暦 2021 年) 12 月 20 日 倭地倭人 球磨コレノリ
